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驻厂咨询核心产品

一、核心产品1:工厂九大核心问题解决模板

新蒲京企业管理学院“工厂九大核心问题解决模板”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定:

订单不稳定,人员不稳定,物料不稳定,质量不稳定,设备不稳定,工艺不稳定,发展不稳定,赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地,无论是ERP还是ISO,都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管理?成了管理界的难题。新蒲京的“工厂九大核心问题解决模板”在这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。

“工厂九大核心问题解决模板”通过划小管理单元,增加管理频次,放大管理细节,延伸管理幅度等简单而有效的动作,为异常频发的工厂打造快速反应的效益提升模式。

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二、核心产品2:工厂网状控制图

工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面,让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善,工厂的控制力大幅度提升,业绩指标明显改善。帮助企业量身建立一套快速交货的管理体系。

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三、核心产品3:人心网络控制图

通过一套系统的方法将企业的一套标准输到员工大脑里,然后标准化的生产一批合格员工!从根本上解决企业制度管理的局限性,帮助企业打造自己的团队。

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四、核心产品4:习性控制图

1.企业的管理必须实行人事分离,领导管人,流程管事。

2.领导管人是训练员工服从的习性,按规定做事的好习性,用稽核的手段,反复抓,抓反复,培养出员工的好习性。

3.流程管事是通过设计一系列有效动作,反复抓,抓反复,直到抓出一种模式。

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