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执行力提升



执行力提升咨询


我们为客户提供组织执行力提升咨询。我们通过多年的管理实践,针对组织执行力打造与提升总结提炼形成“6+4”管理法,帮助众多企业简洁有效地快速提升组织执行力。


组织执行力“6+4”管理法,着力于“责任界定、目标计划、例行事务、督导协调、考核激励、行为规范”等组织执行力的6大关键点,运用“量化管理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”等4种管理方法工具,简洁高效地协助客户提升执行力。


如果您企业存在下列突出现象,则需要提升执行力:


(1)企业办事与工作效率不高,工作任务常常拖沓、延误;

(2)内部办事难,计划任务落实难;

(3)内部工作协作难、协调难;

(4)有制度执行不严,有令不止;

(5)责任不清,有责不负,工作互相推诿扯皮,责任难以追究;

(6)有责不负,该做的不做,该管的不管;

(7)有分工无合作,或合作意识不强;

(8)怕负责任,或企业的文化导向不良,企业有些人是“多一事不如少一事,多事一多一份责;多做与少做无区别;少做少犯错,少负责任”……


新能量执行力提升“6+4”管理法


新能量执行力提升“6+4”管理法,运用“量化管理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”等4种管理方法,围绕“责任界定、目标计划、例行事务、督导协调、考核激励、行为规范”等提升组织执行力的6大关键点,构建系统科学、简洁易行的执行力提升方法体系,协助企业快速提升组织执行力。


新能量执行力提升“6+4”管理法与教练式咨询模式相结合,在众多中小企业中大力推行,取得了巨大的成功,相关企业的执行力、组织工作效率得到显著提升。


组织执行机制.jpg


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