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小微化创客化经营




小微化创客化经营模式设计


在顾客占据价值主导权的消费时代,市场的多变性、不可预见性、竞争性日益增强,将组织转向小微化、创客化经营是众多大中型企业的应对发展之策。


我们协助企业构建小微化、创客化经营组织构架与运营机制,使基层业务单元直接面向市场,提高员工的积极性与创新性,提升企业的创新活力与竞争能力,推动业务创新发展。


小微化创客化经营,让大中型企业实现“大象也能跳舞”的梦想,像小企业一样具有灵活性、创新性,具备更强的市场快速响应能力与市场快速应变能力。



创客与创客化经营


“创客”(Maker),是指出于兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念,是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现。创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体,最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己,同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。


创客化经营是指企业着力于以创新为发展驱动力,通过构建内部鼓励创新的机制、文化、环境,大力吸引、培养、使用创新性人才,以市场、客户有中心推动技术创新、产品创新、服务创新、商业模式创新、管理创新,进而提升企业竞争力与业务持续快速发展。


什么是小微化经营


小微化经营是指企业组织再造实现扁平化分权经营管理,使基层业务单位以市场、客户为中心实现从产品研发、生产到产品销售进行自主运营管理,快速应对市场变化,快速响应需求,实现企业业务运营与市场个性化、多样化、快变性、创新性的高效对接与柔性运营。


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