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企业的重庆管理咨询作用有哪些?

时间:2019-05-29 18:05:00

在地方上,在一定程度上可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。


中国发展市场经济的时间还很短,即使是现在,还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代竞争的需要。


当中国的企业在市场上取得局部或暂时领先的时候,千万不要嘲笑国外跨国公司的无能,上百年市场经济的积累,无数企业失败经验的总结与升华,绝对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。


现实中,相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段,对于如何有效的实施战略也是不得要领,组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然,对于消费者需求的研究也明显不足,其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。


至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定,以及企业绩效管理体系完整的结合在一起,所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。


事实上,不是企业不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在实践中摸索前行。一个优秀的咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者,可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始,一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点,对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言,价值尤为明显。


咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变,这一点从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员,大多数人是在处理紧急的问题,经常会被企业经营的压力所驱使,对于外界的情况知之甚少。


尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训,但由于培训的针对性等因素的影响,效果并不理想。在咨询的过程中,大量结合企业实际的分析和研讨,让参与者有设身处地的感受,以及结合优秀企业的案例分析,导入先进的经营管理理念,基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。


通过对企业的综合诊断,让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向,能为企业避免未来可能出现的管理问题,起到未雨绸缪的预防作用。


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