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论企业进行管理咨询的必要性

时间:2019-10-11 10:10:00


No.1

什么是管理咨询?

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管理咨询是基于客户需求,系统解决客户管理实际问题的咨询服务方式。咨询师和企业管理人员密切配合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。



No.2

企业管理咨询的必要性何在?

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企业为什么要进行管理咨询?究其原因,是因为企业经营者或管理者还没有真正认识到咨询所带来的价值,不了解咨询可以给企业带来什么,为什么这些靠企业自身力量很难实现。甚者,有些经营者还处在盲目自我和画地为牢的状态。那么,作为经历快速发展过程中的中国企业,要想做好、做大、做强,该如何正确认识管理咨询的价值呢?


首先,咨询可以帮助企业发现企业的“真正问题”究竟是什么。企业面临的问题很多,不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题。所谓“当局者迷”,在巨大的经营管理压力下,在强烈的业绩驱使之下,企业家会受到压力和欲望的牵引,难以挖掘出真正的源问题。


其次,企业内部存在不一致意见,各高层各执一词,在讨论和纠结的过程中还要考虑很多人际关系和感情因素,往往最后错失市场机会或解决问题的最佳时机。而咨询顾问进入企业后,可以不受这些影响,客观中立的分析,从暴露的现象到现象背后的原因,层层解刨,确认需要解决问题的关键。


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有些企业家已经意识到企业存在的问题关键,也有决心去改变,但企业内部长期积累的一些骨干力量这个时候却成为了改革的阻力。如果强行推进改革,势必会挫伤中层管理者对企业的认同和忠诚度,如果不推进可能就是最后大家抱在一块死。而这个时候,咨询的介入可以从根本上改变这个状况。不仅仅因为咨询属于第三方,可以没有感情的羁绊。关键在于,管理咨询可以带来企业中高层思想和观念上的转变。


咨询顾问通过访谈,培训,宣贯,会议等多种形式,在项目推进的过程中,大量结合企业实际的分析和研讨,让参与者有设身处地的感觉,结合优秀企业的案例分析,导入先进的经营管理理念,在无形中转变和提升中高层管理者的认识。这个转变从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。


  

华为在创业起步的第二阶段的1997年起,每年拿出上亿资金用于外部顾问的聘请,据悉目前仍有100多为咨询师长期驻扎在华为总部为其服务,为什么?其实道理并不复杂:人生病了要去看医生,企业出现管理问题要请管理咨询公司诊断和协助治理。即便没有生病特征,及时健康体检以尽早发现问题或提供一份保健计划,防患于未然,这都是同一个道理,华为的发展历程和当今的成就足以证明。


当公司发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道该怎么发展和管理,那么这个时候就需要个管理咨询公司帮你诊断下,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展。


No.3

管理须结合业务,那么管理咨询公司如何快速了解企业呢?






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通过调研。调研的手法和技巧非常重要!其特点为:通过与企业建立合作双方的紧密型关系(项目共建等),从企业的深层次问题出发“贴身”咨询(专_x005f业团队上门全方位指导等),形成具有高度信任度和全面客观的解决方案。

借助辅导、研讨、培训、实操训练等方式让方案真正落地的新型咨询服务模式。彻底完成从“旁观者”到“操盘者”的角色转换,揉入企业教练、接管督导、传统咨询和风险跟踪等核心内容,深入企业内部。

一个有实力的咨询顾问,可以在一周内摸清企业的关键问题,一月内明确了解企业的管理状况,而一个特别优秀的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态,但也不见得可以顺利开展工作,这就是专_x005f业调研的作用,也是企业内部职业经理人与专_x005f业咨询顾问的区别。

『新蒲京4473』是一家国内领先的重庆企业管理咨询、培训的专_x005f业机构,是一个持续为企业创新发展输送智力、开发潜力、引导转型升级的企业管理全价值链服务平台。十几年来,一直躬耕于调查研究国内外优秀企业的发展动态,结合中国市场实践需要,依托国内外业界一流商学院的著名专_x005f家学者、名企高管、专_x005f业实战培训师、咨询顾问组成的导师队伍及所开发定制的专_x005f项课程及咨询辅导项目,协助企业实现自身文化建设、发展规划、转型升级、健康持续发展;服务管理层洞悉市场、开拓视野、提高创新能力;培训员工业务技术、职业能力,提高全员对企业认同感及责任心,助推企业抢占市场先机实现健康可持续发展。




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